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1月12日，榆北选煤分公司小保当项目部将印有“敢于担当，共创佳绩”的锦旗送到铁路物流集团榆横铁路公司小保当车间小保当车站，对小保当车站一年来的精诚合作和紧密配合表示衷心的感谢。

榆横铁路公司小保当车站是铁路物流集团的运输大站，2023年，该站始终立足集团“3+2”战略定位，全面落实“双智企业”和“两商”发展要求，紧跟公司“强队伍，立标杆，保安全，冲亿吨”战略步伐，全面贯彻集团“节能增效”规划，围绕公司全年工作主线，在集团高瞻远瞩的战略部署，公司的坚强领导和车间科学合理地指挥下，该站多措并举，有效地保证了运量的稳定增长，加强了与兄弟单位的联系和配合。2023年，该站累计刷新运量纪录6次，累计发运煤炭2024.60万吨。

*建引领，素质形象双提升：该站以公司*建活动融入生产为契机，在车间*支部的指导下组织开展“*员来帮你”和“*员服务队”等系列*建活动，充分发挥*员干部模范带头作用和*员先锋岗的标杆作用，鼓励职工“学习有困难找*员”“生活有困难找*员”的思想和认识，要求*员以身作则，严格落实作业标准，积极宣讲公司相关文件精神，帮助职工理解公司战略部署，从思想认识上为职工打下坚实的基础。

培训为根，安全思想业务水平一手抓：自公司成立职教中心以来，该站以职教中心培训计划为基础，结合车站职工实际业务水平打造“覆盖式、渗透式”培训制度，定期邀请职教中心和车间技术人员和业务骨干对作业中出现的难点、要点、重点进行讲解，严格落实公司和车间月、季考及各专项考试制度，要求车站管理人员对重点人员跟班盯控，现场帮教，截至23年底，该站初中级技能鉴定通过率100%，真正做到了培训范围全覆盖，培训效果有保证。

合理组织，优化行车紧密联系稳运量：该站以公司《安全管理制度汇编》《专业制度汇编》和相关文件要求为基础，经车间批准，制定了优化行车组织、加强对外联系、科学合理分工的办法，该站采用定期和抽查的方式跟班盯控，以紧盯现场的方式保证各岗位作业标准的落实，真正将“提质增效”的落实从形式上到制度上予以确定，保证了公司相关文件精神的落实和执行。

小保当车站在集团行之有效的战略部署、公司奋发图强的领导和车间的统筹指挥下，以安全运输365天2024万吨的优异成绩为2023年画上了圆满的句号。新的一年，小保当车站将继续紧跟公司战略步伐，围绕公司的主线任务和发展要求，在车间的带领下，做一支“服从命令，听从指挥，能打胜仗，作风优良”的车务铁军！